咨詢案例
      
                        
			
                    
      
                    

                
      
                
      
                    
      
                        
      工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢
      
                    
      
                    
      
			
      項目名稱：企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢  
      客戶名稱：北京**工程建設(shè)監(jiān)理公司  
      項目時間：2008年 
      項目概述：該公司是北京市**區(qū)建委直屬的國有企業(yè)，在本項目咨詢中，理德斯普在對企業(yè)組織與管理進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理系統(tǒng)和制度體系進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計，并提供了企業(yè)改制方案設(shè)計咨詢，為企業(yè)的管理提升奠定了扎實(shí)的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。 
      撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室     
      發(fā)稿時間：2014年05月12日
      
		    
      
                
      
            
      
        
      
    
      
    

    
    
    
    
    
    

    

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