咨詢案例
      
                        
			
                    
      
                    

                
      
                
      
                    
      
                        
      微電子企業(yè)組織設(shè)計、激勵機(jī)制、監(jiān)督與約束機(jī)制設(shè)計咨詢
      
                    
      
                    
      
			
      項目名稱：組織設(shè)計、激勵機(jī)制、監(jiān)督與約束機(jī)制設(shè)計咨詢  
      客戶名稱：甘肅省**科技科技股份有限公司  
      項目時間：2005年、2006年 
      項目概述：該公司是軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型的中國半導(dǎo)體封裝行業(yè)的骨干企業(yè)。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化經(jīng)營管理基礎(chǔ)，全面提升經(jīng)營業(yè)績，希望通過建立與其發(fā)展戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制與約束控制機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。主要咨詢內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策機(jī)制，股權(quán)改革、建立一套科學(xué)、先進(jìn)的長效的激勵機(jī)制和約束控制機(jī)制；制定一套公司內(nèi)部監(jiān)督與約束制度；設(shè)計全公司系統(tǒng)的薪酬管理體系，特別是改革生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的薪酬模式和分配模式，建立KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和績效評價管理體系，有效實施企業(yè)績效管理。2007年該公司成功上市。 
      撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室     
      發(fā)稿時間：2014年05月12日
      
		    
      
                
      
            
      
        
      
    
      
    

    
    
    
    
    
    

    

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